过去几年是水泥行业高速发展的时期，中国水泥工业不论在生产工艺、管理技术甚至是行业认知度上都有着不小的飞跃。但同时，我们也不能不看到，在飞速发展的背后，中国水泥行业仍面临着许多问题，企业数量众多，集中度不高，竞争越来越激烈有目共睹。在积极探求行之有效的外部竞争实力的同时，自我内部在管理技术产品上不断挖掘成本控制力，也将是企业未来市场竞争中不可忽视的部分。

    如何节约成本，挖掘节能潜力，提升利润率、拉长发展短板是水泥企业一个永无止境的追求，但是目前部分水泥企业对某些“短板”并不是很重视。江苏恒耐炉料集团有限公司总经理韩亚伟向记者表示，类似于像水泥窑用耐火材料等这样看似不起眼的“小成本”，却有可能是提升成本竞争力的重要方面，却没有得到水泥企业的重视。

    水泥窑用耐火材料在水泥企业的总投资成本中占的比例很小，据中国水泥网了解，一次性耐火材料投资额仅占水泥生产线建设总投资的1.5%，因为投资比例小且是易耗品，其品质及重要性往往会被企业所忽略。但是，不能忽视的是，这些“小成本投资”环节一旦出现问题，生产线甚至会面临停窑维修的“大损失”窘境，企业得不偿失。因此，选择品质优良、性能稳定的高品质耐火材料无形当中为企业带来大效益。

    说到行业，韩亚伟也承认，目前国内耐火材料行业的进入门槛比较低，市场上还比较混乱，确实存在鱼目混珠现象。如此的现实在耐材行业加强整治、推行健康发展的同时，也需要水泥企业的共同维护监督，“如果水泥企业自身不重视，会给很多耐火材料的小企业有可乘之机，加剧恶性竞争进一步扰乱市场，水泥企业所使用的产品质量同样不能保证，如此恶性循环也将严重影响耐火材料行业的健康可持续发展”，韩亚伟表示。

    因此，如何使整个行业规范化，走上有序发展的道路，需要耐火材料生产商和用户的共同努力。韩亚伟认为首先水泥企业应该重新认识耐火材料这个“短板”的重要性，拉长“短板”，提高竞争力，只有作为耐火材料的用户的水泥企业提高认识了，才能断绝一些低端产品的市场。其次，耐火材料的企业应该加强合作，以市场为导向，重视技术研发，在努力提高产品质量和用材规范化上努力，水泥窑关键部位选用的耐火材料很关键，作为耐火材料企业应该根据客户的实际水泥窑情况，为客户改进自己的产品，推荐客户使用合理的材料，并在提高使用寿命上下功夫，而不是采用打价格战的传统方法。最后，希望在耐火材料行业做得比较好的企业能够引领整个行业朝健康的方向发展。

    正如“木桶理论”所言，木桶盛水的高度取决于最低的那块木板，一个水泥企业的竞争力，并不取决于“单项”有多强，而在于能否兼顾并尽量拉长“短板”。没有企业能把自己的“木桶”的水装的满满的，但是企业能做的就是慢慢加长木板，让我们的斜木桶慢慢变正，始终保持水没有溢出！由中国水泥网主办的中国水泥耐火材料高峰论坛将于2011年3月12-14日在新疆乌鲁木齐召开，共同探讨如何拉长耐材这种“短板”以提升企业的竞争力，以及耐材行业如何规范化发展等问题。中国水泥网特邀各水泥行业领导、水泥及相关设备企业专家领导出席会议，并安排专家发表专题演讲。